Celem szkolenia jest przekazanie podstawowych i praktycznych informacji na temat architektury korporacyjnej w taki sposób, aby uczestnik mógł zrozumieć, jaką wartość dodaną może przynieść właściwe stosowanie architektury korporacyjnej. Poruszone zostaną również problemy związane z codzienną pracą z architekturą korporacyjną.

Zapraszamy na szkolenie otwarte zgodnie z naszym harmonogramem 

Zobacz referencje dotyczące tego szkolenia

Czas trwania szkolenia: 2 dni

Forma szkolenia:

Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń, oraz analizy przykładu praktycznego, w ramach którego będziemy budować środowisko pracy architektury korporacyjnej.

Kto powinien wziąć udział w szkoleniu

Ze szkolenia mogą skorzystać osoby, które nie miały do tej pory styczności z architekturą korporacyjną a chcą poznać zagadnienie. Z uwagi na podejście, szkolenie może być również interesujące dla osób pełniących role architektów korporacyjnych mających wątpliwości, co do swojej roli w przedsiębiorstwie.

Wymagania wobec uczestników

Preferowana jest znajomość pojęć: strategia biznesowa, cel biznesowy, wymaganie funkcjonalne, wymaganie niefunkcjonalne (atrybut jakościowy), reguła biznesowa, zakres i wyłączenia projektu, zakres systemu.

Tematy poruszane w trakcie szkolenia:

Dlaczego potrzebujemy architektury korporacyjnej

  • Wyzwania przedsiębiorstw
  • Objawy świadczące o stanie przedzawałowym
  • Powody, które prowadzą do stanu przedzawałowego
  • Skutki nie leczenia objawów
  • Klasyczne podejścia do prowadzenia zmian
  • Dlaczego podejścia klasyczne nie zadziałają

O architekturze korporacyjnej ogólnie

  • Od wyzwań, objawów i skutków do architektury korporacyjnej – wymagania dla architektury korporacyjnej
  • Heterogeniczność i złożoność obszarów – warstwy, obszary i elementy przedsiębiorstwa
  • Podstawowe pojęcia architektury korporacyjnej
  • Architektura korporacyjna a inne instrumenty zarządcze

Wdrożenie architektury korporacyjnej

  • Dylemat i problem – organizuj, dostarczaj i wiedź co robisz
  • Postulaty wdrożenia
  • Szybkie określenie poziomu dojrzałości, od którego startujemy
  • Oczekiwania – czyli AK dobrze zdefiniowana
  • Organizowanie – najważniejsze elementy wdrożenia
  • Planowanie – nie wszystko na raz
  • Kontrakt architektoniczny

Środowiska architektury korporacyjnej

  • Po co nam środowiska architektury korporacyjnej
  • Czym jest i jak wybrać odpowiednie środowisko do własnych potrzeb
  • Porównanie istniejących środowisk i standardów architektury korporacyjnej

Procesy, usługi, produkty architektury korporacyjnej

  • Procesy architektury korporacyjnej
  • wyzwalacze
  • funkcje i usługi
  • produkty

ArchiMate i rozszerzenia

  • ArchiMate a inne języki modelowania
  • Dlaczego potrzebujemy języka opisu AK
  • ArchiMate – idea języka
  • ArchiMate – elementy języka
  • ArchiMate w sAF – elementy zarządzania zmianą

Profesjonalizacja architektury korporacyjnej

  • Monitorowanie rezultatów
  • Metody śledzenia rezultatów na przykładzie sAF
  • Dojrzałość organizacyjna AK
  • DoC Architecture Capability Maturity Model
  • Model doskonałości sAF

Zespół architektury korporacyjnej

  • Architekt korporacyjny
  • Odpowiedzialności
  • Kompetencje
  • Rozwój zawodowy
  • Wyzwania i problemy architekta
  • Pozycja architekta w organizacji
  • Komitet architektoniczny
  • Pozycjonowanie zespołu architektonicznego
  • Rady dla architekta

Prowadzący

Szkolenie poprowadzi Maciej Leks, obecnie architekt korporacyjny w jednej z dużych firm telekomunikacyjnych oraz autor bloga http://archireq.pl.

Maciej Leks przeszedł pełną ścieżkę rozwoju jako inżynier oprogramowania – od programisty, poprzez analityka, kierownika dostawy, architekta rozwiązań, architekta korporacyjnego.

Od początku swojej kariery uczestniczy w budowie i profesjonalizacji architektury w największym przedsiębiorstwie telekomunikacyjnym w Polsce. Jest współautorem pierwszej strategii CRM w tymże przedsiębiorstwie, pierwszego użycia standardów takich jak SID z TMFORUM (środowisko architektoniczne dla telekomów), głównym autorem środowiska zarządzania modelami architektury.

Maciej Leks, w roli architekta rozwiązań, przeprowadził największy, w europejskich telekomach, projekt informatyczny z wykorzystaniem SOA.

Maciej Leks o architekturze korporacyjnej: „Uważam, że mistycyzm, jakim obrosła dyscyplina, jaką jest architektura korporacyjna wynika z dość prostego powodu – braku mierzenia efektów i ich jakości. W trakcie szkolenia postaram się przekonać Państwa, że dobrze zdefiniowane cele i zakres oraz ich systematyczne monitorowanie i komunikowanie spowoduje, że architektura korporacyjna w przedsiębiorstwie będzie gwarantem wartości dodanej.

Cena szkolenia

Koszt szkolenia określony jest według naszego cennika.

Szkolenie otwarte jest organizowane przy zgłoszeniu minimum 5 osób. W przypadku mniejszych grup lub pojedynczych osób możliwe są konsultacje.

Cena dla grup zorganizowanych jest ustalana indywidualnie.

W sprawie szkoleń wewnętrznych (zamkniętych) dla grup zorganizowanych prosimy o kontakt.

Więcej o szkoleniach

Więcej o szkoleniach można znaleźć na następujących stronach:

Dodatkowe informacje

Szkolenie kończy się certyfikatem kompetencyjnym. Skontaktuj się z nami celem uzyskania dedykowanej dla Ciebie oferty zawierającej szczegółową agendę oraz wycenę.